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Manager la génération Y
Dunod; 2e édition (11 mars 2015) | ISBN: 2100723634 | Français | PDF | 224 pages | 102 MB

Face aux 20-35 ans hyperconnectés, réactifs et en quête de reconnaissance, les managers sont amenés à bousculer les hiérarchies, aplanir les organigrammes et inventer de nouvelles façons de travailler. Des évolutions indispensables pour amortir le choc des générations, tirer parti des compétences de ces jeunes et faire entrer les entreprises dans la modernité du XXIesiècle.
Depuis l'embauche de jeunes recrues jusqu'à leur promotion, vous trouverez dans cet ouvragetoutes les clés pour comprendre, motiver et manager les 20-35 ans grâce à :
• des témoignages de professionnels et managers de grandes entreprises ;
• des cas pratiques pour illustrer les sujets abordés ;
• des solutions concrètes pour améliorer les relations professionnelles avec ces jeunes Y.

Cette 2e édition mise à jour traite notamment du reverse mentoring et est enrichie d'un chapitre sur la nouvelle génération Z. Celui-ci présente les premières observations menées sur cette nouvelle classe d'âge, qui a grandi entre le monde réel et les réseaux sociaux numériques.

Après 11 années de guerres passées et 42 millions de morts, les gouvernements des Fédérations de Procyon et d'Altaïr signent un traité de paix. Seulement, les ravages de la guerre ont aussi coûté énormément d'argent à la population civile. Afin de se dédouaner, les politiques d'Altaïr ont l'idée d'en faire porter la responsabilité aux "dingues" de l'Armée...

Ael, ancien Capitaine des Brigades d'Assaut d'Altaïr, Michelli, son Sarmaj, et Katel, la "Procyon", ne le savent pas encore lorsqu'ils se rencontrent sur la petite planète de M 75 II...

Le pays revêche décrit l'évolution du mode de colonisation et les relations changeantes entre les gens et la terre au Canada, de la fin du xve siècle jusqu'à l'époque de la Confédération à la fin des années 1860 et au début des années 1870. Ce livre décrit comment cet espace profondément autochtone est reconstitué selon des termes européens et comment, en même temps, les façons de faire des Européens s'adaptent à ce nouvel environnement. Il décrit aussi comment un archipel de communautés éparpillées émerge du contact avec une terre peu généreuse et combien cette rencontre diffère de la relation entretenue, ailleurs en Amérique, avec une terre d'abondance.

Cet ouvrage débute avec une description de la terre et de la vie dans le nord du continent vers 1500 et conclut sur la relation entre les modes de peuplement du Canada à ses débuts et le pays tel qu'il est aujourd'hui. Des chapitres portant sur le Canada et l'Acadie pendant le Régime français, Terre-Neuve, les Maritimes, le Bas-Canada et le Haut-Canada, le Nord-Ouest de l'intérieur et la Colombie-Britannique traitent des relations régionales entre société, économie et environnement. Conçu dans l'intention de décrire et d'expliquer la toile de fond du Canada contemporain, Le pays revêche s'adresse aux étudiants, aux chercheurs et aux lecteurs curieux.

Sans doute postérieure à Des Parties des Animaux, la Génération des animaux reprend, pour les expliquer, les faits collectionnés dans l'Histoire des animaux. Quelles sont les différences entre les genres ? Quels sont leurs rôles respectifs dans la reproduction ? Quand y-a-t-il génération spontanée ? Quels sont ses mécanismes ? Autant de questions auxquelles Aristote répond en examinant méthodiquement chaque espèce. Le traité s'ouvre par une étude générale de la reproduction des animaux puis examine les modes de reproduction propres à chacune des classes du règne animal. Le texte s'achève par une étude passionnante de l'embryon et des caractères congénitaux. Par delà la clairvoyance scientifique, parfois mise en défaut, le lecteur admirera la masse du savoir aristotélicien et l'ingéniosité des explications proposées. Notre édition présente en un volume, la Génération des animaux. L'introduction replace le traité dans l'œuvre d'Aristote, notamment par rapport aux autres textes relatifs aux animaux, l'Histoire des animaux et Des Parties des animaux. La question de l'authenticité est rapidement abordée, de même que celle de la datation : le texte pourrait être situé entre 330 et 332, même si de nombreux éléments sont probablement antérieurs. L'histoire de la tradition manuscrite est relatée en détails. Des notes accompagnent la lecture et sont développées, en fin d'ouvrage, par des notes complémentaires.

Tao et management : La sagesse taoïste au service du manager
2009 | ISBN: 2212544359 | Français | 253 pages | PDF | 15 MB

Comment cultiver la sérénité et durer dans l'impermanence ? Comment créer l'enthousiasme et permettre à chacun d'aller au bout de ses talents ? Comment prendre de la distance et travailler avec joie ? Alors que les entreprises sont plus que jamais en quête de sens, le taoïsme offre une formidable source d'inspiration et d'enseignements pour le manager. En reprenant les concepts-clés de cet ensemble de traditions philosophiques et spirituelles, l'auteur fournit des conseils déterminants pour croître et être en phase avec le marché, ses collaborateurs et ses clients. En lisant cet ouvrage, apprenez à : Être juste en cultivant le détachement, non le pouvoir ; Accompagner en cultivant l'écoute, non la domination ; Fédérer en cultivant l'ouverture, non la limite ; Fortifier en cultivant l'agir, non le " faire ".

Le développement du potentiel des managers: La dynamique du coaching by Pascal Leleu
French | 2000 | ISBN: 2738437338 | True PDF | 316 pages | 102 Mb

Un guide pour aider le manager à s'adapter aux aspirations des travailleurs ou à la démarche de qualité, depuis les définitions et les objectifs jusqu'aux différents moyens de leur mise en oeuvre dans une organisation.

Les dimensions psychologiques du management sont rarement évoquées si ce n'est pour définir le manager comme un être doté de capacités exceptionnelles. Mais quelles sont les contraintes que subit le manager ? Quelles sont les différences entre stress, idéalisation, psychanalyse des dirigeants, psychopathologie du travail ? L'élévation du niveau d'aspiration des travailleurs, les démarches de qualité, de participation, etc. mises en oeuvre amènent le management à s'adapter. Quelles sont les évolutions des managers ? Que peuvent apporter les consultants ? Quelle est la place des psychologues du travail ? Le coaching, qui est une forme d'accompagnement, apparaît comme une réponse au développement du potentiel des managers : l'ensemble de ses aspects est exposé, depuis les définitions et les objectifs jusqu'aux différents moyens de sa mise en oeuvre dans une organisation et les facettes de la relation entre les partenaires du coaching.

Les 100 schémas du management : La matrice BCG, les 5 forces de Porter, la roue de Deming, la carte des alliés... et 96 autres
Eyrolles (18 juin 2015) | ISBN: 2212562454 | French | PDF | 228 Pages | 102 Mb

Les 100 schémas du management : La matrice BCG, les 5 forces de Porter, la roue de Deming, la carte des alliés... et 96 autres

Cet ouvrage propose de penser le management en images. Accessible et concret, il permet de s'approprier les grands classiques, depuis les patates de Mintzberg jusqu'au modèle océan bleu, mais aussi les modèles émergents, par exemple le design thinking ou l'intelligence de situation.

-Les 100 schémas incontournables, sous forme de fiches
-Une approche visuelle, qui permet un accès aisé et direct aux grandes théories du management
-5 parties qui correspondent aux grands enjeux : stratégie, organisation, management, changement, développement personnel et organisationnel
-Une démarche très opérationnelle : pour chaque schéma sont exposés objectifs, modalités de mise en oeuvre, intérêts et limites

Un ouvrage à destination à la fois du professionnel, qui y trouvera des outils pour manager au quotidien, et de l'étudiant, pour qui ces synthèses graphiques constituent autant de points d'ancrage utiles à la mémorisation et à la compréhension.

Bâtir une stratégie de rémunération : Systèmes de rémunérations et management de la performance
Dunod; 3e édition (6 janvier 2016) | ISBN: 2100743058 | Français | PDF | 272 pages | 102 MB

Question centrale de la gestion des ressources humaines, la rémunération est le levier majeur du management de la performance, au carrefour de plusieurs problématiques - stratégie de l'entreprise, marché du travail, coûts, équilibres sociaux et réglementations.

Cette 3e édition, enrichie de propositions sur le rééquilibrage et la régulation des politiques de rémunération, traite aussi de la place de ces questions dans le débat sur la croissance et l'emploi. Comment bâtir une stratégie de rémunération qui soit un véritable levier pour la stratégie de l'entreprise ? Comment la diagnostiquer et la faire évoluer pour plus de cohérence et d'efficacité ?

Dirigeants, DRH, responsables RH, consultants, étudiants trouveront dans cet ouvrage un panorama complet des pratiques et des systèmes existants. Par une remise à plat des approches classiques, il éclaire les enjeux que représentent les politiques de rémunération, tant dans la performance des entreprises qu'au niveau
macro-économique.

Bernard Roman - Bâtir une stratégie de rémunération - 2ème édition
French | 2010 | ISBN: 210054103X | PDF | 267 pages | 3.3 MB

Située au coeur de la gestion des ressources humaines et au carrefour des problématiques de marché du travail, de réglementation sociale et fiscale, de coûts et d'équilibre soc ial, la rémunération est un levier majeur du management de la performance. Cette 2e édition, actualisée et enrichie d'un chapitre sur les déséquilibres révélés par la crise, propose des méthodes efficaces et répond aux questions essentielles : Comment bâtir une stratégie de rémunération cohérente avec la stratégie de l'entreprise ? Comment la diagnostiquer et la faire évoluer ? Comment rémunérer la personne et agir sur la performance individuelle ? Selon quels critères ? Quelles sont les meilleures pratiques de rémunérations variables ou collectives ? La rémunération doit-elle être liée à un management par objectifs ou à l'évaluation annuelle ? Illustré de nombreux cas et exemples, cet ouvrage s'adresse aux dirigeants, DRH, responsables RH, ainsi qu'aux étudiants en ressources humaines.

Managers, communiquez mieux avec vos collaborateurs ! de Olivier Moch
Français | 10 mars 2015 | ISBN: 2874962929 | 192 Pages | True AZW3 (Kindle)/(EPUB/PDF conv) | 102 MB

Le management est à la croisée des chemins... il ne doit pas se tromper de route ! S ils sont déjà bien présents, en 2020 les natifs numériques seront majoritaires dans l entreprise. Il faut tenir compte de cette génération qui est née avec l informatique, qui a grandi avec et qui vit connectée en permanence. Le travail aussi évolue : crédit-temps, télétravail, aménagement de fin de carrière, coworking, nomadisme professionnel, etc. L univers professionnel entame une mutation profonde et concrète qui s amplifie encore avec l intégration des outils 2.0 dans l entreprise. Celle-ci entre de plain-pied dans l ère de l ultraconnectivité, de l instantanéité, du savoir accessible en tous lieux et à tous moments...
Si les collaborateurs évoluent, si le travail évolue alors le management doit aussi évoluer ! Il doit emboiter le pas à l évolution de la société, à ce nouveau monde, ainsi que le nomme le philosophe Michel Serres, qui s installe... L époque de la gestion statique et directive est révolue, nous sommes entrés dans l ère d un management dynamique et participatif, plus moderne, basé sur l autonomie, le challenge, l ouverture d esprit et la motivation née d une adhésion forte à un projet. Dans ce contexte, la communication est essentielle ! Le manager doit donc inclure une grande part de communication dans l approche vers ses collaborateurs. Et pourtant, pour beaucoup de managers, la communication reste secondaire alors que, plus que jamais, manager, c est communiquer ! La communication managériale doit être un levier de performance !